miércoles, 11 de diciembre de 2013

Amor en la empresa

Amor corporativo, clave del éxito empresarial


Cuántas veces nos hemos preguntado, observando desde afuera, ¿qué ha logrado hacer esta empresa para ser exitosa? Porque aquella otra, sin embargo, apenas subsiste.



Obviamente los factores pueden ser múltiples, sin embargo una característica común es notoria. Las empresas exitosas están lideradas por profesionales amantes de su trabajo y comprometidos con su gente. El amor desde la “cabeza” de la estructura, que contagia a su equipo, es clave para el crecimiento y expansión de una corporación.

Amar lo que uno hace profesionalmente duplica la productividad. Una compañía integrada por amantes de su empresa y enamorados de sus tareas tiene altísimas probabilidades de liderar el mercado.

La vieja escuela en el que el empleado era un simple “recurso humano” es obsoleta. El “patrón” que no entienda que su gente, su familia corporativa, es un gran tesoro, está condenado tarde o temprano al fracaso. Toda empresa debe promover la sonrisa y el bienestar de su gente para alcanzar mejor productividad.

Hace unos días hablaba con un amigo mega-ganadero. Me comentaba que en su departamento el abigeato es normal y despide constantemente al personal. Interesado en conocer más de su negocio, le dije ¿cuánto gana tu gente y qué le ofreces? Cuando me respondió los sueldos que le pagaba, me dio “bronca” realmente, y le respondí: cómo puede pretender, un señor que se maneja en camionetas de lujo y hace fortuna, tener a los empleados cuasi esclavos con sueldos de hambre, y viviendo en un retiro de la estancia con todo tipo de carencias…Es lógico que el personal, completamente desmotivado y con nada de amor hacia su jefe y empresa, en nada se compromete con la misma.

El individuo precisa estímulos, incentivos y oportunidades. El profesional que trabaja en nuestra empresa necesita, imperiosamente, ser mimado. No solamente es un tema de honorarios, alzarle el sueldo con equidad. Pasa además por lograr con él un amor corporativo, un sentimiento sincero de pertenencia a nuestra empresa. Precisa apoyo, enseñanza y plan de carrera. El empleado tiene sus sueños, y debemos ayudar a cumplirlos. Tiene sus metas, necesidades y anhelos, dejémoslo volar y acompañémoslo si se cae, dándole una mano siempre que la solicite.

El empresario típico debe cambiar su “chip”, debe dar para recibir. Debe aplicar el win-win (en la que los dos ganan) con su gente, puesto que al ganar la empresa todos ganamos. Debe valorar el recurso realmente más valioso con el que cuenta, su equipo!!! Sacrifiquemos márgenes y utilidades invirtiendo en nuestra gente. Consideremos el sueldo una inversión y no un gasto. Paguémosle todos los meses premios por objetivos, bonos anuales. Integrémoslo cada tanto a las reuniones de directorio, a ser parte y aportar desde su óptica. Dejemos los malos hábitos de la verticalidad y trabajemos horizontalmente. Seamos exigentes, pero siempre con respeto.

El mundo ha cambiado, los productos son copiados al instante, la guerra de precios es constante. Por ende, el gran motor diferenciador son las personas, los colaboradores de nuestras organizaciones. Una persona comprometida con nuestra empresa, amante de su camiseta, debe ver que su trabajo es realmente valorado. Un colaborador con alta actitud, optimista y contento (con nuestra ayuda) duplica o triplica la eficiencia.

El cambio debe estar en nosotros, directores, gerentes y propietarios de empresas. Nada se contagia si realmente uno no lo vive, si no amamos lo que hacemos no lograremos enamorar a nuestra gente. Al no mimar a nuestros hijos adoptivos en nuestras empresas, el futuro será incierto.

martes, 10 de diciembre de 2013

Apps de Google.

Las mejores apps del año según GoogleMore Sharing Services

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La compañía detrás del buscador más popular del mundo y de Android, eligió las 12 mejores aplicaciones que aparecieron en la tienda oficial de su sistema operativo móvil durante este año. Entre ellas aparecieron algunas de las aplicaciones gratuitas más populares, incluso estando disponibles en otras plataformas, pero otras son un poco menos conocidas. De cualquier forma, estas apps son las que no sólo recibieron buenas evaluaciones, sino que también Google considera que respetan de mejor forma los estándares de plataforma.

1- 500px

Llegó primero a iOS. Completamente gratuita, es en partes iguales una red social para amantes de la fotografía, y un servicio de almacenamiento de imágenes, pone el énfasis en clasificar, categorizar y compartir entre sus usuarios fotos que tengan calidad técnica.

2- Aviary Photo Editor

Un popular editor de fotografías que además es una plataforma en si mismo. No sólo disponible como descarga directa, y de hecho es el editor oficial de Twitter. Permite hacer recortes, añadir stickers, realizar retoques más técnicos y aplicar filtros predefinidos. Es gratis pero se pueden comprar herramientas extra en el interior de la app.

3- Magisto Video Editor

Un poderoso editor de videos que permite añadir música, efectos sonoros y visuales sin mayores conocimientos técnicos y sin requerir hardware complejo. También sirve para crear presentaciones.

4- TuneIn Radio

Esta aplicación gratuita está disponible también en iOS y Windows Phone. Con cerca de 150 mil estaciones de radio de todo el mundo, que pueden reproducirse con conexión a internet, además de permitir descargar y manejar podcasts, es una de las apps más completas en el plano musical.

5- Umano

Un catálogo de noticias, reportajes y opiniones de blogs y publicaciones destacadas de internet que no sólo es curada por profesionales, sino que además está disponible para ser escuchada por narradores profesionales e incluso algunas celebridades. Todo el contenido y la aplicación misma están disponibles gratis.

6- We Heart It

Una comunidad que permite ver y seleccionar citas inspiradoras para enfrentar el día a día según estados de ánimo específicos.

7- Duolingo

De todos los servicios para aprender idiomas en internet, es el más popular de todos. Permite entrenarse en inglés, francés, alemán, italiano y portugués.

8- Runtastic

Si se utiliza periodicamente en conjunto a actividades deportivas y ejercicio, permite mantener un registro de las rutas y diversas estadísticas acerca de ellas relacionadas con el rendimiento y progreso, los que se presentan en atractivos gráficos.

9- theScore

Otra app deportiva, pero en esta ocasión informativa. Mantiene una base de datos actualizada en tiempo real de cientos de ligas alrededor del mundo y sus respectivos equipos. Las estadísticas y resultados están disponibles para fútbol, golf y tenis, entre otros.

10- Wunderlist

Programa de administración de tareas diarias con un componente social que permite establecer listas y compartirlas con otras personas para completarlas en conjunto.

11- The Whole Pantry

Cuesta US$3 y entrega miles de recetas enfocadas en personas con problemas de intolerancia a la lactosa y/o gluten. Además, tiene varios planes de dietas, los que se clasifican según metas a ser cumplidas, como mejorar el sueño, cuidad la salud de la piel o mejorar el estado de ánimo.

12- Toca Hair Salon 2

Por US$1 esta aplicación ofrece varias herramientas y accesorios de belleza que permiten simular peinados y cortes de pelo.
Fuente: América Economía. 

jueves, 5 de diciembre de 2013

Ser emprendedor, ser feliz.

10 maneras de ser feliz siendo emprendedor

Es interesante ver cómo los emprendedores están cambiando sus objetivos. Antes hablaban de la monetización, la escalabilidad y el largo plazo. Pero últimamente parece que hablan más sobre construir empresas que duren más, en hacer lo mejor para los clientes, y sobre trabajar “desde el corazón”.

No son emprendedores “new age”, ni han encontrado el “Zen”, ni tampoco han dejado de preocuparse por los ingresos, sencillamente creen que tener a los clientes contentos, hacer lo que ellos como emprendedores creen y construir empresas que tengan más duración, acaba por valer la pena.

En otras palabras, lo que todos queremos es llegar a ser felices, y tener éxito, poder o riqueza, pueden ser buenas herramientas, pero no el objetivo como tal.

Entonces, ¿cómo llegamos a ser felices siendo emprendedores? Aquí tenemos algunas ideas...

1. Rodéate de personas que te hagan feliz

No hace falta que busques gente que se pase el día sonriendo y dándote palmaditas en las espalda, pero sí que tienes que encontrar personas que te inspiren, que trabajen duro y que te hagan sentir que formas parte de un equipo. A menudo, cuando buscamos empleados nuevos, hacemos la “lista del ascensor”: imagino que estoy atrapado con esa persona durante 2 o 3 horas. ¿Sería una situación rara? ¿interesante? ¿divertida? Si crees que sería horrible e incómodo, entonces no contrates a esa persona. Cuando entro en la oficina por la mañana y veo la gente con la que trabajo me siento como en casa, y eso es en lo que debes esforzarte.

2. Deshazte de las personas que te hagan infeliz

Construir un buen equipo es lo más difícil en el mundo. El consejo más habitual es: construye un gran equipo y contrata solo a los mejores. Eso está muy bien y todo el mundo está de acuerdo, pero ¿cómo lo haces? La respuesta pasa por ser brutalmente honesto contigo mismo. Ya sabes quien no está funcionando tan bien como esperabas, y quien no para de sorprenderte con su visión y ambición. Tienes que ser honesto contigo y con tus empleados y deshacerte de los que no lo están haciendo bien. Te sentirás más aliviado cuando lo hagas.

3. Fíjate algunas metas para los próximos 10 o 30 años

Todos estamos consumidos por nuestros calendarios y listas de cosas por hacer. A veces, hacemos planes y pensamos en lo que va a pasar durante los próximos 12 meses o 2 años. Pero ¿y dentro de diez años? ¿Cómo tendría que ser tu empresa en 20 o 30 años, para seguir siendo el mejor lugar del mundo en el que trabajar? ¿Qué tendría que cambiar? Cuando tengas una imagen más clara de lo que debe suceder a largo plazo, qué hacer ahora, se vuelve mucho más claro.


4. Recarga energías para la inspiración


Los emprendedores son personas creativas. Esta creatividad necesita alimentarse. Lee libros, visita galerías de arte, echa un vistazo a algunas frases célebres o navega por algunos blogs buscando la inspiración. Es muy fácil atraparse en la gestión del día a día, y a veces es necesario repostar y alimentar a la parte creativa de tu cerebro.

5. No trates de cumplir con las expectativas

Hay muchas expectativas puestas en los emprendedores. Tus empleados, socios e inversores esperan que hagas ciertas cosas y actúes de cierta manera. Recuerdo cuando vendí mi compañía a una gran empresa de telecomunicaciones y me pidieron que me quedara como gerente. Intenté imitar a gerentes que conocía e incluso leí un par de libros sobre el tema. Intenté estar a la altura de las expectativas, y en 6 meses, ya estaba quemado.

En retrospectiva, me di cuenta de que me pidieron que ocupara ese cargo, porque era diferente al resto de gerentes que habían contratado. Como emprendedor eres único, y tienes la opción de construir tu empresa de la forma que tu creas más conveniente. Esa singularidad será la encargada de lanzar o destruir tu empresa. No vayas en contra de tus propias creencias y ser como los demás.

6. Di que NO más a menudo

Muchos emprendedores son amables. Sobresalen a la hora de formar un equipo, ganarles el corazón a los clientes y vender sus sueños a inversores. Estos no suelen ser los más agresivos. Una manera de sobrecargarse y hacer la vida más difícil es decir que sí con demasiada frecuencia. Tienes que ser más estricto y honesto cuando la gente te pida favores. La gente pide favores y parte de tu tiempo y por lo general es más fácil decir sí que no. Pero todo el mundo apreciará que digas "Lo siento, pero mi empresa está creciendo tan rápido que necesita toda mi atención". Lo curioso es que por lo general, esa frase es totalmente verdadera. Tu atención debe estar en tu compañía.


7. No te sientas culpable por no trabajar


La mayoría de emprendedores que conozco, trabajan todos los días de la semana. Incluso cuando no estamos trabajando, seguimos pensando en el trabajo. Y eso está bien. No trates de evitarlo. Si estás inspirado o preocupado, eso ayuda a empezar a soñar y reflexionar sobre temas. Te encanta lo que haces y no tienes porque avergonzarte. Pero tampoco puedes sentirte culpable cuando te cojas un día libre. Trabajas más duro que nadie, por menos dinero que la mayoría de la gente, así que si quieres irte y relajarte durante unas horas, hazlo. Uno de las cosas buenas de ser emprendedor es que puedes programarte tu propia agenda, así que aprovéchalo.

8. Aprende a vivir en el caos

La primera conferencia que organizamos, en 2006, daba la sensación de ser una gran lío. Las últimas 48 horas, parecían el caos total. Está claro que el público no lo veía de esa manera, y tampoco los ponentes. Acabábamos de darlo todo por finalizado cuando le dije a Patrick "No puedo esperar a que llegue el evento del año que viene para poner en práctica todas las lecciones que hemos aprendido". Y por supuesto que la conferencia del siguiente año continuó pareciendo igual de caótica. La semana pasada, celebramos el octavo evento en Amsterdam, y todo salió sin problemas. Por lo menos, así lo parecía. Ya he aprendido que mi sentimiento de pánico y caos es parte del trato. Hemos aprendido a vivir con el caos y con seguir siendo profesionales, independientemente de las circunstancias. Una vez aceptado el hecho de que los problemas, el caos y la crisis son parte de ser emprendedor, puedes dejar de luchar en contra todo ello.

9. No intentes ser perfecto

Woody Allen dijo la famosa frase "El 90% del éxito se alcanza sólo con aparecer" y en Facebook, un dicho común es el de "Hecho es mejor que perfecto." Ahora, son muchos los emprendedores que señalan a Apple o Steve Jobs y dicen: "Sí, pero quiero que sea perfecto, como Apple". Eso está bien, pero es poco realista. El primer ordenador de Apple fue una placa de circuito pegada a una caja de madera. No era perfecto, pero estaba hecho. La búsqueda de la perfección está bien, pero ese esfuerzo adicional, puede acabar contigo. Intenta hacer el mejor trabajo posible, y busca el "tan perfecto como razonable".

10. Tienes que saber cuándo hay que abandonar

Una de las partes más difíciles de ser emprendedor es saber cuándo parar. Es algo perfectamente comprensible, cuando una de las cualidades que también se necesitan para tener éxito es saber cuándo ser persistente. Por desgracia, hay una línea muy delgada entre la obstinación y la persistencia. Rodéate de gente en la que puedas confiar y pedirles consejos. Si son muchas las personas que te advierten que te estás pasando, cógete un descanso y toma un poco de distancia y valora si tienes que ir aún más lejos.

Conclusión

Ser emprendedor es una profesión impresionante. Es emocionante inventar cosas, innovar las viejas ideas, llegar a tu público, dar forma al futuro, trabajar con la gente que amas, e impulsar el crecimiento económico. También puede ser frustrante, exigente, consumirlo todo y representar un peaje en tu capacidad de ser feliz. Busca el equilibrio en tu vida, disfrutando de lo que funciona y prestando atención a las malas señales. De esa manera serás capaz de tener éxito y encontrar la felicidad.
Vía TNW y eureka-startups

martes, 3 de diciembre de 2013

Apps para la oficina

21 apps que te ayudarán a dejar tu oficina casi sin papeles

Cada vez son más empresas que tienen como objetivo dejar de utilizar el papel. Pero aún tienen mucho trabajo que hacer para lograrlo. Utilizar el papel tiene sus pros y sus contras, pero los beneficios a largo plazo son gratificantes. A pesar de lo difícil que es conseguir una oficina sin casi papeles, algunas startups ya están consiguiendo realizar esta visión.


Las nuevas tecnologías están haciendo cada vez más fácil para las empresas para reducir su impacto ambiental. Una startups sin papeles es una forma de ahorrar dinero y sin contar con el tiempo que se tarda en buscar de documentos en la oficina.

Si estás planeando no utilizar el papel en tu startup, estas apps te van a ser muy útiles.


1. Almacenamiento de ficheros, su gestión y uso compartido.

Google Docs Es un servicio de gestión gratuito a través de gmail que permite trabajar de forma simultánea con otras personas con el mismo documento u hoja de cálculo.
Dropbox Otro sistema de transferencia de archivos gratuito.
Microsoft Office 365 Ofrece características interactivas de edición de documentos.
Hightail Es también un sistema de compartición de archivos seguro para profesionales.
Nitro Ofrece edición sencila para PDFs.


2. Facturación y contabilidad

Square Acepta pagos a través de tu smartphone. También se pueden enviar los recibos de los clientes en lugar de imprimirlos.
ZenPayroll Ofrece una de las maneras más fáciles de pagar a tus empleados.
BambooHR Permite la transición de la información de los empleados para su seguimiento en hojas de cálculo.
DWOLLA Una de las mejores maneras de mover dinero.
Expensify Ayuda en la gestión de los gastos de empresa.
Lemon Monedero digital.
Bill.com Automatiza la gestión de facturas, cobros y el dinero en efectivo.
Xero Nóminas, presupuestos, reclamaciones de gastos e informes finacieros completos.


3. Escaneo y fax

TurboScan Permite utilizar tu cámara como un escáner y convierte rápidamente las imágenes capturas a archivos PFD.
eFax.com Pone directamente los faxes entrantes en tu buzón de email.
Shoeboxed Es una app para recibir escaneos en la nube.
Hellofax Te permite enviar y recibir faxes en cualquier lugar.


4. Reuniones y colaboración en equipo

Basecamp Aplicación que permite colaborar y compartir documentos.
Hello Sign Permite compartir plantillas y documentos firmados con tu equipo.
Eventbrite Hace que sea fácil organizar un evento de negocios.
Asana Une conversaciones y tareas conjuntamente.

Cada paso que tu empresa le lleva hacia un entorno sin papel te ahorrará tiempo, dinero, espacio de almacenamiento y el desorden de papel.


Fuente: AllTopStartups y Eureka startups

lunes, 25 de noviembre de 2013

Lo que haces determina tu éxito.

5 cosas que la gente exitosa hace antes de las 8 de la mañana.

¿Sabías que las primeras horas de la mañana pueden ser determinantes en tu día e incluso en tu desarrollo personal? Jennifer Cohen, columnista de Forbes y entrenadora personal que lleva años dedicándose a ayudar a ejecutivos y empresarios a aumentar la productividad a través del bienestar y la vida sana, dice que un rasgo común en muchos directores ejecutivos de empresas, grandes políticos y otras personas influyentes es levantarse temprano.

Como ejemplo señala que Margaret Thatcher despertaba todos los días a las 5 am, mientras Robert Iger, CEO de Disney se levanta a eso de las 4:30 am.

La especialista explica que no se trata sólo de trabajar desde temprano, pues empezar el día antes es bueno para la salud en muchos sentidos, además de ayudar a tu proactividad y productividad.

A continuación, te contamos algunas de las 5 cosas que generalmente la gente exitosa hace antes de las 8:00 de la mañana, según Jennifer Cohen.

1. Se ejercitan: La mayoría de las personas exitosas hacen ejercicio en la mañana porque les da un impulso de energía extra para el día y una agradable sensación de logro. “Cualquier persona puede hacer frente a un montón de papeleo después de 200 repeticiones abdominales”, dice Cohen, añadiendo que los entrenamientos matutinos te motivan a seguir y disminuyen las posibilidades de flaquear en tu jornada laboral.

Si no te agrada la idea de levantarte temprano a correr, intenta levantarte 15 minutos antes y hacer una pequeña rutina flexiones o estiramientos. Esto, te ayudará a despertar tu cuerpo y prepararlo para el día, manifiesta la especialista.

2. Planifican el día: La mañana es un buen momento para organizar tu día y trazar objetivos, ya que suele ser uno de los pocos momentos de tranquilidad para una persona que trabaja a diario. Además, durante las primeras horas la reflexión se hace más fácil, lo que ayuda a la hora de priorizar tus actividades.

Jennifer dice que dentro de la programación no debes olvidar los descansos, porque son necesarios tanto para tu salud física como mental.

“Planea un descanso de 10 minutos después de la reunión estresante”, dice Cohen, añadiendo que puedes dar un rápido paseo alrededor de la cuadra o tomarte un momento de meditación en tu escritorio. También propone incluir en la programación, un momento para disfrutar de bocadillos nutritivos y saludables, que puedes preparar en tu casa.

3. Toman un desayuno saludable: Trabajar con el estómago vacío no es bueno. Es fundamental, alimentarte bien en la mañana, porque te ayudará a mantenerte alerta y no estar preocupado del gruñido de tu panza.

Junto con ser bueno para tu salud física, el desayuno es un buen momento para conectarte con tu familia -aunque sean 5 minutos- y mejorar tu estado de ánimo.

4. Visualizan: “La mañana es el momento perfecto para pasar un rato tranquilo” para meditar o visualizar lo que vendrá, dice Cohen.

“Aunque sólo sea un minuto de visualización y pensamiento positivo puede ayudar a mejorar tu estado de ánimo y las perspectivas de tu carga de trabajo para el día”, señala la experta.

5. Empiezan por el trabajo duro: Comenzar con la tarea menos deseable o más difícil de la lista, puede ahorrarte estar estresado todo el día. “La mañana es el momento -en general- más descansado y tu nivel de energía está arriba. Por lo tanto, estás mejor equipado para manejar los proyectos más difíciles”, dice la experta.

“Y míralo de esta manera, tu día se va haciendo progresivamente más fácil, y no al revés. En el momento en que tu jornada de trabajo finaliza, estás terminando con lo más fácil de hacer, de cara a tu tiempo libre más relajado. ¡Éxito!”, finaliza Jennifer.
Fuente: biobiochile.cl

viernes, 8 de noviembre de 2013

Publicidad creativa 1

Para Jobsintown.com , empresa dedicada a conseguir empleos: “La vida es demasiado corta para el trabajo equivocado” (Life´s too short for the wrong job!)


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jueves, 10 de octubre de 2013

La fuerza más destructiva de la tecnología: los usuarios

La fuerza más destructiva de la tecnología: los usuarios


¿Cuál es la fuerza más destructiva en el mundo de la tecnología, que ha casi eliminado a Blackberry, llevado a Dell a cerrar su capital y provocado el caos en Microsoft ?

En Silicon Valley, la mayoría señalaría a una de estas tecnologías: los teléfonos inteligentes, las redes sociales, "la nube", las plataformas de aplicaciones o algún otro término inescrutable.

Sin embargo, la fuerza más destructiva, impredecible y volátil en la industria tecnológica está más cerca de lo que cree: somos usted y yo, y todos los que conocemos.





Hasta hace pocos años, la mayoría de nosotros no teníamos ni voz ni voto en las tecnologías que usábamos todos los días. Los aparatos eran entregados a uno desde lejos, elegidos por personas anónimas en oficinas anónimas y según criterios que uno no comprendía. Si uno iba a comprar un teléfono celular, le presentaban una selección de dispositivos que fueron aprobados por su operador móvil, y estos venían bloqueados para que el usuario no descargara aplicaciones que entraran en conflicto con los planes de negocios del operador. En su sala, uno tenía un decodificador entregado por el proveedor de cable, y si el sistema de video "a la carta" de este no ofrecía su programa favorito, había que encontrar un nuevo programa favorito.


En la cumbre de la cadena alimenticia estaba su jefe, o más concretamente, el director de informática de su empresa. La mayoría de los dispositivos tecnológicos del mundo eran comprados para uso corporativo, y los empleados de informática tomaban decisiones en base a la seguridad y el precio en lugar la facilidad de uso. Las empresas tecnológicas que satisfacían las preferencias de los directores de informática tendían a prosperar. Es por eso que, le gustara o no, la computadora de su oficina era fabricada por Dell, operaba Windows y Office, y el teléfono que su empresa le ofrecía era un BlackBerry.

Después, casi de la noche a la mañana, una serie de revoluciones tecnológicas y de marketing —como Internet de banda ancha por todas partes y el atractivo de dispositivos de consumo como el iPhone— transformó completamente el mercado para la tecnología. En los últimos años nosotros, los usuarios, por primera vez hemos tenido la capacidad de elegir la tecnología que queremos usar en casa, en nuestras redes inalámbricas, y, lo que es crucial, también en la oficina.

Solo hace unos años, los ejecutivos de BlackBerry Ltd. prometían que sus dispositivos le ganarían a sus rivales ya que BlackBerry estaba muy por delante en "sincronía con los directores de informática". Pero los atribulados ejecutivos no habían considerado que los directores de informática podrían perder su poder. A medida que los empleados comenzaron a exigir la libertad para utilizar los teléfonos, tabletas y aplicaciones que tenían en casa, las corporaciones más avanzadas encontraron formas de permitir la entrada de toda una nueva serie de tecnologías a sus redes.

Ahora uno puede usar un iPhone en lugar de un BlackBerry, un iPad en lugar de una computadora Dell y Google Docs en lugar de Word. Al final de cuentas, la sincronía con el director de informática no le ayudó ni un poquito a BlackBerry.

La caída de BlackBerry y los aprietos en los que se han visto Dell Inc. y Microsoft Corp. ofrecen una lección para cualquier firma que intente entrar al mercado de la tecnología empresarial. Indica que incluso si uno quiere vender tecnología a los directores de informática, no puede olvidar a los empleados, la que gente que efectivamente utiliza los aparatos.

"Es una lección increíble sobre lo que sucede cuando un conjunto de compradores implementa una tecnología para otro conjunto de usuarios, sin cuidado o sensibilidad de lo que los usuarios necesitarán para hacer su trabajo", apunta Aaron Levie, presidente ejecutivo de Box Inc., una de las empresas jóvenes más prometedoras de Silicon Valley.

Box vende plataformas de almacenamiento en la nube a grandes clientes corporativos. Pero a diferencia de los servicios empresariales de antaño, Levie dice que sus ingenieros y equipos de productos no dejan de pensar sobre los empleados que usarán sus productos.

Box ejemplifica una estrategia que alguna vez llamé la Facebookización de las empresas: "Hemos combinado la mentalidad del diseño del producto de Google o Facebook con la estrategia de ventas que vería en una firma como Salesforce.com y las mejores partes de Oracle", apunta Levie.

Considere el último producto de Box, una aplicación de colaboración usando documentos llamados BoxNotes. Cuando dos personas en ubicaciones distintas están trabajando en el mismo documento, BoxNotes destaca los cambios de cada usuario mostrando sus rostros: un truco que Levie reconoce con orgullo que fue inspirado por el sistema de mensajes burbujas del chat de Facebook.

Incluso en su estrategia de ventas, Box se distancia del modelo de tecnología empresarial del pasado. "Hasta hace poco, evitábamos hablar con el director u otro comprador de informática en una empresa", dice Levie. En cambio, Box se acercaba al jefe de marketing o ventas de una empresa, y una vez que la gente en esos departamentos comenzó a usar Box, los empleados corrían la voz en toda empresa, finalmente obligando al departamento de informática a adoptar Box.

Antes, los directores de informática y su equipo tenían siempre la reputación de buscar formas de decirle a sus empleados lo que no podían hacer. Ahora, en las empresas más progresistas, el trabajo principal del departamento de tecnología no es decir que no, sino encontrar una forma de permitir a los empleados operar de manera segura los dispositivos y programas que les gustan. La filosofía es la siguiente: los empleados son más productivos cuando se les permite trabajar con las herramientas que los hacen felices.

Según la firma de investigación CB Insights, las startups que se enfocaban en los servicios empresariales en lugar del mercado para consumidores ahora están recibiendo nuevo interés en Silicon Valley. Estas empresas deberían tener en mente la lección de BlackBerry. Toda firma cuyos productos serán principalmente usados por personas sin grandes conocimientos tecnológicos dentro de una organización —es decir, empresas que venden software para gestionar las relaciones con clientes, software de ventas, software de analítica— tendrá que crear herramientas que funcionen de la misma forma que la tecnología de nivel consumidor que nos ofrecen empresas como Apple y Google.

Para trabajadores y startups como Box, la nueva realidad es gloriosa. ¡Enhorabuena, todos recibiremos mejor tecnología en el trabajo! Para firmas de servicios empresariales atadas por su cercanía a los directores de informática, es el fin del mundo.

Por
FARHAD MANJOO wsj.com

lunes, 7 de octubre de 2013

¿Prohibición para las redes sociales?

Prohibición de usar redes sociales, práctica que tiene "muerte cerebral"

Si la empresa en donde trabajás te prohíbe utilizar Twitter, Facebook, LindedIn y otras redes sociales en la oficina, usa una política que tiene "muerte cerebral", le dijo a Andrew Keen - autor del "Digital Vertigo" (Vértigo digital)- el empresario Vivek Wadhwa, quien se encuentra en la lista de las 40 mentes con mayor influencia en la tecnología. La conversación entre ambos, que sacó a relucir las cinco razones por las cuáles interactuar en internet no es un pecado laboral, fue publicada por CNN en Español.

5 razones para no prohibir las redes sociales en la oficina

Andrew Keen, empresario anglo-estadounidense, escéptico profesional y autor de The Cult of the Amateur (El culto del aficionado) y de Digital Vertigo (Vértigo digital), habló con Wadhwa, quien se encuentra en la lista de las 40 mentes con mayor influencia en la tecnología, y el artículo fue recopilado en FutureCast, una conferencia que se llevó a cabo en Palo Alto, California.

Las razones por las que no se debe prohibir el uso de redes sociales en la oficina son cinco:

1. Es contraproducente

Gerentes dictatoriales, considérense advertidos. El prohibir las redes sociales en el trabajo es tan posible como los intentos del Rey Canuto para detener la marea. Como Nicco Mele afirma en The End of Big: Howe the Internet Makes David the New Goliath (El final de lo grande: cómo el internet hace de David el nuevo Goliat), las redes sociales en realidad contribuyen a la muerte de la gran empresa. Además, ya que la mayoría de los trabajadores ahora tienen sus teléfonos inteligentes y sus tabletas, es prácticamente imposible -sin establecer un régimen totalitario que lo ve todo- evitar que los trabajadores echen un vistazo a sus actualizaciones de Facebook o las entradas de Twitter mientras van a los servicios.

2. Es una idea muy antigua

Incluso la palabra "prohibición" es arcaica. Como argumenta Moisés Naim en The End of Power (El fin del poder), al socavar las jerarquías tradicionales y las barreras, el Internet hace que sea cada vez más difícil prohibir cualquier cosa. "El estar al frente no es lo que era antes", anota en el subtítulo del libro. Los dictadores de Medio Oriente deberían, por supuesto, tener cuidado. Aunque también deberían tenerlo los todopoderosos directores de TI o los gerentes de R.H. cuyo monopolio de autoridad y poder ha sido socavado por el internet. Como la Plaza Tahrir, la oficina en el siglo 21 ha sido radicalmente democratizada. Las oficinas estrictamente controladas de arriba a abajo ya no funcionan. Son tan del Siglo XX.

3. Las redes sociales son la nueva pausa para el café

Es la versión del Siglo 21 del enfriador de agua. Es la forma como recibimos las noticias, nos ponemos al día con los amigos y colegas, hacemos nuestros planes sociales, establecemos nuestras identidades y vemos al mundo. Nuestro uso obsesivo de las redes sociales significa que todos vivimos en un presente perpetuo, dice el columnista de CNN Douglas Rushkoff en Present Shock: When Everything Happens Now (Choque con el presente: cuando todo pasa ahora). Es lo que los gurús de las redes sociales Robert Scoble y Shel Israel describen en Age of Context (Era del contexto). Como Scoble nota, este ambiente rico en redes sociales, en donde todo lo que hacemos se convierte en "información social", es lo que llama el "nuevo mundo". Esto es "atemorizante" y "estrafalario", reconoce Scoble. Pero es tan inevitable como los coches que se conducen solos o los ordenadores portátiles. La prohibición de las redes sociales, por lo tanto, es esencialmente prohibir a las personas en el trabajo. Es como si se ilegalizara hablar o reír. Igual podrías prohibir respirar.

4. Es beneficioso realizar múltiples tareas

Como cualquier persona con niños lo sabe, los nativos digitales viven sus vidas híper-conectadas gracias a la realización de múltiples tareas al mismo tiempo. Y lo mismo es cada vez más cierto en el trabajo. Erase una vez, nos sentábamos todo el día en la oficina y luego nos íbamos a casa para disfrutar de nuestro tiempo libre. Sin embargo, hoy en día, el trabajo y el tiempo libre están estrechamente conectados. De manera que el 'tweet' ocasional o la actualización de Facebook desde la oficina no significa que no estás trabajando. Simplemente significa que parte de tu cerebro podría estar temporalmente concentrado en otra cosa. Esa concentración temporal describe la naturaleza del trabajo en el Siglo 21. Así es como todos -incluso los más eficientes entre nosotros- funcionan en la era de las redes. Como Jane McGonigal indica en su 'bestseller' Reality is Broken: Why Games Make Us Better and How They Can Change the World (La realidad se ha averiado: por qué los juegos nos hacen mejores y cómo pueden cambiar el mundo), el realizar tareas múltiples en realidad nos vuelve más creativos al estimular nuestro carácter juguetón.

5. Nos vuelve más productivos porque abre nuestras mentes

Las redes sociales no sólo nos permiten resolver los grandes problemas de forma grupal, sino también nos instruye más, nos hace capaces de pensar con mayor independencia y nos proporciona una sensación como PES de lo que otras personas piensan, de acuerdo a Clive Thompson en Smarter Than You Think: How Technology is Changing Our Minds for the Better (Más listo de lo que crees: cómo la tecnología mejora nuestras mentes). Por medio de Twitter, podemos acceder a artículos e historias del periódico que de otra forma nos perderíamos. LinkedIn nos permite la interconexión con colegas. Facebook nos proporciona inteligencia sobre ideas y empresas competitivas. Y prohibir las redes sociales en el trabajo únicamente aumenta aún más este conocimiento al alentarnos a comunicarnos con empresas más abiertas e innovadoras.

Fuente: LA NACION

miércoles, 18 de septiembre de 2013

GERENCIA HUMANISTA

Libertad para la productividad y la felicidad !!
Libertad y productividad ...para lograr la felicidad !!


¿Quién no ha deseado un trabajo en el que no tenga horario fijo, en el que pueda estar trabajando en el área que está acorde con sus propósitos, no tener un sitio específico o lo que es mejor, trabajar desde su casa? ¿Qué tal poder decidir el color de las paredes de su entorno laboral o el diseño de su puesto? Parece irreal, pero es un modelo de trabajo que está practicándose cada vez más en el mundo.

Se trata de la orientación de gerencia humanista, que en pocas palabras hace referencia a la gestión centrada en el ser humano, que con hechos concretos de sostenibilidad financiera, social y humana ha demostrado que es posible manejar una empresa dándole mucha libertad a los empleados “cediéndoles el control”

Un estudio realizado por la Universidad EAN en conjunto con la Universidad St. Gallen (Suiza), recogió las experiencias de trabajo y desarrollo de 19 compañías exitosas en el mundo, que practican este modelo, arrojando los siguientes resultados:

La mayoría de las empresas que se rigen bajo los principios de la gerencia humanista se caracterizan porque nadie está pendiente del horario de sus empleados, no existe una pirámide jerárquica, los trabajadores forman parte de la junta directiva y en conjunto toman las decisiones estratégicas de la empresa, ya sean financieras, de mercadeo, inversión o laborales.

Estas empresas mantienen una visión crítica del sistema educativo universitario, buscando apoyar iniciativas de educación no formal. Además, reducen al máximo las diferencias e igualan las condiciones laborales, nivelando las funciones para que todos trabajen por la felicidad y una causa y no por un empleo y dinero, lo cual se traduce en productividad.

Semco, un conglomerado de empresas en Brasil, que abarca diferentes unidades de negocio en sectores de la industria, los servicios, las finanzas y los nuevos negocios, con más de 5.000 empleados, es una de las pioneras en el mundo de este modelo innovador, cuyas compañías crecen por encima del promedio, con rentabilidades superiores y tasas de rotación de personal muy bajas.

En Colombia estuvo Joao Vendramim , uno de sus directivos, que no tiene cargo definido, pues allí no existen, así como no hay jefes o coordinadores de áreas, ni tienen una misión, una visión, ni planeación estratégica o un plan financiero a cinco años; máximo son de seis meses, pues no les importa crecer, solo ser sostenibles financieramente, "sólo contar con gente apasionada por lo que hace", dice Joao, quien señala que el éxito de la compañía está en "la libertad con responsabilidad".

Los principios básicos de Semco, que respaldan este modelo son: seriedad, transparencia, respeto, responsabilidad, libertad y corresponsabilidad.

Este grupo de empresas está germinando en Colombia y ejemplo de un trabajo similar de gestión humanista está ya funcionando en Bancóldex, Acción Fiduciaria, Views y City Parking, con resultados de sostenibilidad y desarrollo a niveles destacados cada año.


Autor: Camilo Rodríguez Botero
Analista Junior en Cauac

viernes, 6 de septiembre de 2013

Consejos para la productividad

Consejos para la productividad:

La primera recomendación es reducir la lista de tareas a la mitad. Hay que seleccionar, de entre todo lo que se tenga que hacer, las cosas más importantes y hacerlas bien.

Otro punto mencionado es descansar un poco más. El autor del texto sugiere que se reponga la glucosa del cerebro para funcionar mejor, o simplemente dar un paseo o sentarse en otro lado que no sea la habitual mesa de trabajo. Así, se evitará los dolores de cabeza y se podrá trabajar mejor.

En tercer lugar se encuentra la regla del 80/20. Esto significa que solo durante el 20% de las horas que se trabajan se producen el 80% de los resultados. Por esto se debe eliminar aquello que no es verdaderamente importante.

Por otro lado se encuentra el cuidado con lo que hace al despertar. Forbes sugiere disfrutar del poco tiempo que se tenga antes de ir a la oficina. Recomienda evitar leer el correo electrónico y ni siquiera revisar el calendario.

Por la mañana, hay que centrarse en tomar un buen desayuno, leer las noticias o hacer un poco de ejercicio.
Otro punto consiste en trabajar a primera hora. Según el texto de la revista Forbes, hay que realizar el trabajo duro antes de la comida, cuando más fresca se tiene la mente.

Organizar el correo electrónico es otro tip sugerido. En casi todos los trabajos es una herramienta esencial pero que, mal usada, puede ser mortal.

El texto recomienda tener los contactos en orden y que a la hora de poner en copia un correo seleccionar muy bien a esa persona. De otro modo, el destinatario puede perder un tiempo valioso. También aconseja que si un correo recibe más de dos respuestas, es mejor usar el teléfono ya que se pierde menos tiempo.

No se debe mirar el correo a todas horas. Considera oportuno organízar una hora o un momento del día para leer y actualizar la bandeja de entrada.

Dejar la pereza de lado, es el penúltimo punto. Aunque a nadie le gusta admitirlo, dice el texto, la pereza es el principal elemento que hace que no se sea productivo.

Por último, considera importante dejar de hacer varias cosas a la vez. Según la revista Forbes, no es bueno realizar 10 cosas al mismo tiempo, porque eso disminuye el coeficiente intelectual en unos 10 puntos. Será más eficaz si se centra en una, la termina y comienza la siguiente.
Fuente: Forbes.

miércoles, 4 de septiembre de 2013

Tarjeta SIM con NFC


American Express, MasterCard y Visa confirmaron su apoyo a SkySIM CX, un tipo de tarjeta SIM que integra conectividad NFC.

La plataforma fue desarrollada por Giesecke & Devrient, empresa alemana que se encarga de diseñar y producir sistemas de seguridad para billetes y que también trabaja en el terreno de las smart cards o las SIM.

El soporte de los requisitos de los sistemas de pago seguro AMEX ExpressPay, MasterCard PayPass y Visa payWave se garantizan en este tipo de SIM, que son además compatibles con MIFARE, CIPURSE y Calypso, sistemas utilizados en los transportes públicos y que permiten pagar esos trayectos a través del móvil.

Las SkySIM CX por lo tanto habilitarán a los usuarios a realizar pagos móviles o pagos en medios de transporte con soporte de esos sistemas con cualquiera de los sistemas indicados. Eso sí: serán las operadoras —previo pago por parte de esas empresa financieras de una comisión— las que tendrán que ofrecer también este tipo de servicios que cada vez están más cerca de convertirse en una oferta masiva.
Fuente: Mobile Money Latam

lunes, 19 de agosto de 2013

Conceptos de Marketing moderno

Conceptos de Marketing moderno

El marketing es una de las áreas que más ha cambiado producto del impacto de las nuevas tecnologías (Principalmente de las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación TIC). Cada día aparecen nuevas estrategias, técnicas y conceptos que marcan nuevas tendencias en cuanto a la manera de llegar a la mente y al corazón de los clientes. 

Aquí se presenta una serie de conceptos que forman parte del marketing moderno y que, como emprendedores, empresarios y profesionales, se deben conocer para aprovecharlos al máximo.
Conceptos de Marketing moderno:

1.      Engagement: Hace referencia al nivel de afectividad que existe entre un cliente y una marca. Un alto nivel de Engagement se traduce en clientes que no solo compran recurrentemente los productos de una marca, sino que además interactúan con ella, la recomiendan y se convierten en evangelizadores de la misma.

2.      Inbound Marketing: También es conocido como "marketing de atracción" y corresponde a un conjunto de técnicas y estrategias cuyo objetivo es que sean los clientes (actuales y potenciales) quienes encuentren a nuestra empresa o marca. El Inbound Marketing es el concepto opuesto del outbound marketing.

Dentro de las técnicas de Inbound Marketing más conocidas podemos mencionar:
a.      El marketing de contenidos.
b.      SEO (posicionamiento en buscadores).
c.      Estrategias en redes sociales.

3.      User Experience (UX): Los clientes ya no solo buscan calidad, ahora quieren vivir completas experiencias en el momento de la compra y durante el consumo de los productos. La User Experience (experiencia del usuario) corresponde al conjunto de elementos y factores que influyen durante la interacción de un usuario o cliente con una marca o producto, y que genera una percepción positiva o negativa del producto, servicio o marca.

4.      Showrooming: Es una práctica donde una persona se dirige a tiendas físicas para informarse sobre las características y precios de un producto para posteriormente comprarlo en Internet a un mejor precio.

5.      Zero Moment of Truth (ZMOT): El momento cero de la verdad (Zero Moment of Truth) hace referencia a una tendencia donde los clientes se informan en Internet sobre los productos y servicios de su interés antes de proceder a comprarlos. Cada día los clientes están mejor informados y tienen más poder. La venta comienza desde el momento en que una persona accede a la web para consultar las características de un producto o servicio que desea comprar. ZMOT también hace referencia al momento cero en que el cliente decide o no comprar basado en toda la información y análisis realizados.

6.      SMO (Social Media Optimization): Las redes sociales también representan uno de los pilares del marketing moderno, pero no basta simplemente con tener presencia en ellas, hay que contar con una estrategia que nos permita destacar de la competencia. De eso se trata el SMO, de optimizar nuestras estrategias de social media para no ser simplemente "una marca más" en las redes sociales.

7.      Tráfico de intención: Cuando hablamos de tráfico hacemos referencia a las personas que visitan un sitio web. El trafico puede ser casual o de intención. Casual es, por ejemplo, si estás leyendo este sitio web porque lo conoces desde hace algún tiempo y nos visitas con frecuencia. El tráfico de intención es cuando llegas a un sitio web porque tienes una intención en específico, por ejemplo, si llegaste a través de Google es porque necesitabas información determinada y en los resultados te apareció este blog. Un usuario puede tener diversas intenciones al realizar una búsqueda en Google, por ejemplo, puede estar buscando información genérica sobre un producto o marca o desea encontrar un sitio donde pueda directamente comprar algo de su interés.

8.      Key Performance Indicators: Es importante hacer seguimiento a nuestras estrategias para poder identificar aquellas más efectivas y optimizarlas para que nos generen una alta tasa de retorno, y para esto contamos con los indicadores clave de rendimiento (Key Performance Indicators). Gracias a estos indicadores podemos cuantificar y medir la consecución de nuestros objetivos y determinar la efectividad de nuestras estrategias.

9.      Social Commerce: Es una tendencia donde las redes sociales se usan como plataformas de comercio electrónico.

10.   Conversion Rate: Es un indicador que nos muestra el porcentaje de usuarios que toman la decisión de comprarnos. Hay sitios web que reciben altas cantidades de tráfico, pero al revisar su tasa de conversión notan que son pocos los usuarios que se convierten en clientes; en este caso, es conveniente realizar un trabajo de optimización para incrementar la tasa de conversión y lograr un incremento en las ventas o registros (según los objetivos del sitio).


11.   Sales Funnel: El embudo de ventas (Sales Funnel) corresponde al proceso necesario para que una empresa logre que un usuario tome la decisión de compra.

Publicidad personalizada.

Londres, un laboratorio para la publicidad personalizada

Varias compañías tecnológicas experimentan en las calles de Londres la forma de crear un sistema de publicidad personalizada que presente a los transeúntes anuncios basados en sus hábitos, como ya es habitual al navegar por Internet.


Londres, un laboratorio para la publicidad personalizada
Estas papeleras grababan el número de identificación de cualquier dispositivo móvil que pasara por su lado, lo que les permitiría saber, por ejemplo, cuántas veces y a qué horas

En un futuro cercano, cuando un individuo pase frente al escaparate de una tienda de ropa verá ofertas de camisas similares a las que suele comprar o bien se encontrará con el anuncio de una versión gigante del menú que pide habitualmente al entrar en un restaurante de comida rápida.

Para lograr ese tipo de efectos, ya se han probado cámaras con reconocimiento facial en centros comerciales que distinguen las preferencias de los clientes y chips ligados a cuentas de Facebook que revelan los gustos de cada persona cuando se acerca a una tienda.

El último ensayo conocido en esa dirección son unas papeleras con pantalla para mostrar anuncios que se instalaron en el centro de Londres antes de los Juegos Olímpicos de 2012 y que, según se ha conocido ahora, se dedicaban a captar información de los móviles de los transeúntes.

El invento ha hecho saltar las alarmas de organizaciones que defienden el derecho a la intimidad en el Reino Unido, cuyas quejas han obligado al Ayuntamiento de la capital británica a detener las pruebas de esos dispositivos hasta que se estudien las consecuencias legales que se desprenden de recoger datos de teléfonos móviles sin consentimiento.

"No existe justificación alguna para que compañías con las que no tenemos relación conviertan nuestros teléfonos móviles en dispositivos de seguimiento", señaló a Efe Nick Pickles, director de la organización británica "Big Brother Watch".

Las papeleras grababan el número de identificación de cualquier dispositivo móvil que pasara por su lado, lo que les permitiría saber, por ejemplo, cuántas veces y a qué horas caminaba una persona por ese lugar.

La dirección de un teléfono móvil es una cifra que no está asociada en principio al nombre o la dirección del dueño del dispositivo, pero una firma de publicidad puede encontrar diversos usos para esos datos anónimos.

Si una célula de seguimiento similar estuviera instalada en un determinado comercio, la papelera sería capaz de reconocer a los clientes de ese establecimiento, delatados por su móvil, y mostrarles publicidad personalizada sin que llegaran a saber que el anuncio estaba directamente dirigido a ellos.

La misma empresa responsable de las papeleras, Renew London, apunta otros posibles usos de esa tecnología, como instalar células a la entrada de los lavabos de locales públicos para determinar si el propietario de un teléfono es un hombre o una mujer, un dato crucial para un anunciante.

"Desde nuestro punto de vista, esa información está abierta a todo el mundo", afirmó el director de Renew London, Kaveh Memari, a la revista británica Quartz, la primera que dio a conocer a la opinión pública el funcionamiento de esas papeleras.

"Siempre que no añadamos un nombre y una dirección, es legal", subrayó Memari, que añadió que páginas como Google o Facebook recogen mucha más información sobre sus usuarios.

En ese sentido, el responsable de "Big Brother Watch" subrayó que las páginas de Internet que registran datos de sus clientes muestran antes un documento con las condiciones de uso y piden permiso para almacenar la información.

"Dado que la legislación establece que la dirección IP (el número que identifica a un ordenador en Internet) es información personal, no veo cómo la dirección de un dispositivo móvil podría quedar fuera de ese marco legal", señaló Pickles.

Para el activista, las papeleras instaladas en las calles de Londres "ponen de manifiesto cómo la tecnología ha hecho que cada vez sea más fácil seguirnos y generar beneficios gracias a nuestros datos".
Fuente: U.Hora.

martes, 13 de agosto de 2013

Es sólo cuando nos desarrollamos integralmente con 

el cliente que tenemos éxito permanente (AY). 

lunes, 5 de agosto de 2013


sábado, 15 de junio de 2013

Gestión de Proyectos - Herramientas.


GESTORES DE PROYECTOS, BUENOS BONITOS BARATOS    ¡Y EN LA NUBE!


Utilizar un buen gestor de proyectos puede ser la diferencia entre el caos y productividad en agencias y PYMES. Las agendas y los calendarios en papel pueden ser lo mejor... no digo que no. Pero cuando se necesita que muchas personas sincronicen sus proyectos, documentos adjuntos, notificaciones, tenerlo todo contigo en el móvil o tableta siempre... migrar a un gestor de proyectos online es lo que toca. ¡Merece la pena intentarlo!

UNA ELECCIÓN SIEMPRE DIFÍCIL...

En FreshCommerce utilizamos y hemos implantado para algunos clientes varios gestores de proyectos y tareas. Por comentar algunos que hemos probado:

Teambox. Muy bueno, pagas 20€/mes si quieres gestionar más de 5 proyectos. (¡Además creo que es de un emprendedor Español, toma ya!)

Teamlab. Lo usamos durante mucho tiempo. Un poco denso, cargadísimo de funcionalidades que dificilmente usarás si no eres la Coca-Cola. Hace un año no disponía de aplicación móvil (y creo aún tampoco). Pagas un poco al año.

do.com Más sencillito, sólo tareas y proyectos (sin adjuntos, calendarios o prioridades).

BaseCamp. Uno de los líderes (más de 200.000 empresas lo usan) Hace unos 2 años era más cara y no tenía app para móvil.

FengOffice. Ahora mismo estamos utilizando una adaptación del Feng Office (un sistema bastante potenteOpensource). La verdad es que cumple, y es una de nuestras herramientas diarias pero:
Se está quedando un poco anticuado y no parece que evolucione activamente (nuevas versiones)
Es un poco lento.
Y la más importante, no tiene aplicación para móvil.

DOS OPCIONES RÁPIDAS, BONITAS, GRATIS... ¡Y CON APP MÓVIL!

Sólo en este enlace... ¡Hay más de 50 de sistemas potentes y gratuitos! Dentro de "esta cruzada" por encontrar el "gestor de proyectos / tareas perfecto", hoy quiero destacarte 2 que tienen unos puntos fundamentales:

Más rápidas que los anteriores

Integración con Dropbox / Google Drive (Yeahhh!)
Aplicaciones móviles tanto si eres iPhonero o Androide
No tienen planes de hacerse de pago ninguna de las dos:
Producteev es el hijo o versión reducida del gigante que es JIVE. Según su creador, su modelo de negocio se basa en que cuando crezcas te pases al "papá" JIVE.

Trello si tiene una business class con cosas más específicas. Pero prometen no hacer de pago nunca las funcionalidades que ya tienen.
En el caso de Trello, el arrastrar tareas de un lado para otro es hasta divertido (y además productivo)


¡Y UN BONUS! (EN BETA CERRADA)

Hightrack.me. Aún está en fase beta, pero la cosa promete. Se nota que detrás hay expertos enproductividad, como el emprendedor Berto Pena (esto sí es marca España!!). Por lo poco que hemos podido ver: exquisito diseño, minimalista y totalmente orientado a facilitar que las tareas se ordenen en un flujo de trabajo eficiente y claro. Así, el tiempo lo inviertes en hacer las cosas, no en planificarlas. Por ahora, al estar en pleno desarrollo, es gratis; cuando pase a producción serán freemium (una versión gratuita básica y otra versión de pago con funciones más avanzadas). Sin duda estaremos atentos a cómo sigue avanzando este proyecto, estamos deseando ver el potencial que guarda en su interior.



¿CON CUÁL ME QUEDO?

Creo que lo mejor es probarlos todos y decidir el que mejor se ajuste a tus necesidades. ¿Conoces alguna otra opción para gestión de proyectos en equipo interesante? ¡Nos encantaría conocerla! Se trata de seguir mejorando siempre.

Autor: Luis Alcalá

www.freshcommerce.com.es.